黎院士的管理秘籍：现代企业的“佛山无影脚”

      提到“佛山无影脚”大家肯定是不陌生的，那是咱们黄飞鸿的招牌功夫。而大家都知道功夫上的“佛山无影脚”，但是大家知不知道管理上的佛山无影脚呢？

　　提到管理，最常见的管理问题是什么？就是“踢一踢，动一动”。相信大多数的管理者都深有感触，无论是对自己的下属还是对自己都很难解决的这管理上的大难题。毕竟，这是跟人的惰性在战斗。

　　然而这个管理上的大难题是否就无法解决了？不！今天我们黎院士就拿出自己的管理秘籍——现代管理版的“佛山无影脚”，让大家正面解决这个管理大难题。

　　

　　在讲现代管理的“佛山无影脚”秘籍之前，我们先总结的“佛山无影脚”的特点。“佛山无影脚”的心法口诀——

　　稳、沉、猛、快。

　　只有稳如泰山、沉着冷静、出手刚猛，快速灵活才能以不变应万变，在中华武学中大放异彩。中国武术讲究心法与手法相结合，佛山无影脚的四字口诀引用到现代企业管理中，又引申出新的内涵：

　　首先是心法：

　　

　　稳就是我们常说的基本功，也就是我们的基本心法。正如同练武先学马步那样，在现代管理上也有着自己的基本功，如管理内的管理学原理、组织行为学、管理心理学、生产与运作管理、精益生产管理、ISO体系、品质观念、绩效奖励等到管理外的竞争者信息、客户需求、市场趋势以及国家政策等都是管理的基本功。尤其在信息化的时代，基本功的体现不仅是个人的修为，还体现在真实可信可靠的数据信息，用数据说明事实。因此除了个人言行之外，制作一份可靠可信的数据化信息报表也成为管理者基本功的重要的一环。

　　

　　沉即心态上的沉稳。当有了扎实的基本功后，咱们可以说有了底气，但这并不能更说明你学有所成。每一个高手都有泰山崩于前而色不变的沉稳，当有了基本功后就应该冷静分析对方的招数。在现代管理也是一样，分析当前的车间状态，客户的需求，公司未来的走向，这些都需要沉稳地分析，不仅解决当前的问题，还能推动各项事情的发展，连消带打，使浪费变利润，真正达至大师的沉稳。

　　然后是手法：

 

　　

　　猛即是企业的执行力。管理并不是一个人的事情，而是一群人的事情。然而我们通常看到的情况是，当问题发生的时候，下层管理者因能力不足或其他原因无法处理时，较高层的管理者出来进行控场，这个时候下层管理就会进入一种等待被指挥的状态。这种情况直接导致能力强的管理者更强，能力弱的管理者更弱，长此下去，不仅拖慢工作效率，更影响企业对人才的培养与开发。这个时候则需要管理者下“猛药”，出脚不仅要猛，还要连环出脚，“踢”到下层管理者去主动做事，逐渐杜绝“踢一踢，动一动”。

　　

　　说到快，在我们的管理学上有个名词叫做“QRM快速反应管理”，意思就是在第一时间发现问题并作出正确判断和处理。在工厂生产中我们经常会发现，一台机子坏了，现场人员亮灯通知维修组，而维修人员正好出去了没有看到这个通知，导致机台故障停机，现场人员又不主动追维修组，那么最终肯定直接影响正常交货期。如果我们可以建立一套健全的快速反应机制，机台出现故障马上有人通报维修组，如果维修人员无响应或响应超时，维修组长甚至生管经理会收到警报，超过预警时间问题再无法得到解决时收到警报的则会是总经理或者老板。

　　以“快”与“猛”相结合，以一股类似于无影脚那样渐进式“连环脚”的无形力量将相关人员以渐进式的方式“踢”着往前走，这就是现代企业管理中的“快”。

　　

　　黎院士表示，现代管理与佛山无影脚一样，讲究的是手法与心法的结合，本人多年来不断提及管理必须要提升心法与手法结合的意义就在此。

　　俗话说得好，南拳北腿，佛山无影脚却是融汇了南方拳法的根基和北方腿法的刚猛的独特武术。黎院士说，优秀的现代化管理方案肯定是成熟的管理心法、流程制度和配套管理工具的集合体，现代管理的“佛山无影脚”就是管理者通过一些列管理手段形成通报机制，在无形中带动全部人往前走。

　　

　　在中国制造2025的大时代趋势下，聪明的管理者早就懂得了很多事情都不必事必躬亲的道理。牢记“稳、沉、猛、快”四字口诀，在专业的顾问团队指导下选择一款合适自己企业的自动化管理工具，不断在实践过程中提升自身的企业管理思维，不断修炼自己的心法和手法，也许下一个现代管理的“佛山无影脚宗师”就是你！

　　 

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　　黎展朋先生，香港工业专业评审局（模具制造业界）副院士，激励导师，管理心理学专家，模具制造业管理一体化理念的先驱。拥有35年生产管理经验的黎院士，是模具制造企业系统化及现场管理顾问，统领过500多人的品管部，是品质管理专家与KPI绩效奖励管理的专家，提出“轻。管理”、“现代管理的佛山无影脚”以及“西游记的管理西经”等多个管理哲学理念，深受业界同仁认可。

　　

　　2000年，黎院士创办香港冠理科技公司，主导研发MMS模具制造执行管理系统、J-MES机加工执行管理系统、MES注塑及冲压执行管理系统及MES组装生产线执行管理系统，至今已成功为200多加企业提供有效的管理方案，协助企业整理规划企业生产流程结构，优化资源配置与部署，真正达到浪费变利润的效果。

　　
 

　　

　　

　　被邀请出席近百场研讨会的黎展朋副院士的管理理念受到业界同行的认可和追捧，2012年由黎展朋先生开办的【模具管理实战及管理心理学综合课程】也获得业界人士的一致好评。